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商南县积极推进科级干部实绩考核工作

镇安党建网     2015-09-29 17:37:01    人点击

   

    为切实转变领导干部中考核中的“千人一面” 现象,解决“干与不干一个样,干多干少一个样、干好干坏一个样”等弊端。商南县积极开展创新干部考核评价机制试点,研究制定了《科级领导干部实绩考核评价细则(试行)》。激发领导班子和领导干部的干事热情,推动全县经济社会又好又快发展。

    实施分类考评,引导创造实在业绩。科级干部实绩考评办法规定,在人员分类上,将县管科级干部分为党政正职、党政副职及其他科级干部两个层次。在指标制定定上不搞“一刀切”,不搞齐步走。镇(办)党政领导考核重点突出“科学发展”主题,主要考核在重点工作、经济建设、社会建设、环境保护、党的建设等方面完成任务情况。县直部门科级干部考核重点突出“服务发展”主题,主要考核大局意识、政策业务、执行能力、分管工作等情况。在考评中将县直单位划分为党委综合部门、群团组织、执法监督部门、经济建设管理部门、社会事业管理部门以及承担重要职能的二级单位等6个类别,充分考虑县直单位工作性质和职能的差异,以增强同类别单位间的可比性,使考评结果更加科学公正。
   
推行立体考评,科学评价干部政绩。考评办法确立了“定量考核+定性考核+民意测评”的多维考评体系。在个人实绩考核环节,以个人岗位目标任务书确定的定量指标为主,由单位组织实施平时效能考核和年终成果考核。在上级领导点评、同级班子互评、本单位干部职工及服务对象测评环节,突出“相关相知”原则,以“德、能、勤、绩、廉”定性指标为主,由考核办统一组织实施排序测评和格次测评。综合评价总分中,党政正职单位目标责任考核与民主测评按8:2比例计算;党政副职及其他科级干部单位目标责任考核、个人岗位考核、民主测评按5:3:2比例折算,加权计算得出领导干部的综合成绩。
    
强化结果运用,激励先进鞭策后进。商南县坚持考评结果与干部奖惩相挂钩、与干部使用相结合,让考核效果真正体现。县委规定,领导干部实绩考核结果作为干部动议和初始提名的重要基础依据,领导干部连续三年考核为优秀等次,在提拔任用时优先使用。领导干部评为不称职的,按照管理权限和法定程序作出免职、责令辞职、降职等组织处理。领导干部年度考核结果在同类别单位干部考核中排末位,且综合得分低于80分的,实行末位淘汰。

    与此同时,商南县对科级干部共同承担的重点工作实施阶段考评,改变年终一次集中考核“一锤定音”的状况,加强阶段性任务的动态监督,实现过程管理常态化、闭环化,对每项重点工作进行月点评、季通报,做到“千斤重担共同挑,人人工作有目标”,引导全县各级领导干部把功夫下到抓落实上,把精力集中到干实事上。


   

 商南县委组织部 田 健 [来源:陕西党建网]

 
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